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蜀山区公共资源交易咨询服务项目(招标预告)

所属地区 安徽 - 合肥 - 蜀山 预算金额
项目编号 投标截止日期
招标单位 招标联系人/电话
代理机构 合肥**************公司 代理联系人/电话
  • 公告详情
您当前为:【游客状态】 ,文中****为隐藏内容,仅对会员开放,   后查看完整商机。全国免费咨询热线:400-999-4928
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****区****标前需求公示

各相关投标人:

****将对“****区****”进行公开招标。

为维护公共资源交易当事人合法权益,确保公共资源交易活动公开、公平、公正,现将招标需求予以标前公示(详见附件—项目需求书),以广泛征求潜在投标人意见。

如对公示内容有任何意见或建议,请您于*********:**前,将反馈意见(格式详见附件—反馈意见书)和相关证明文件加盖公章后通过**邮箱(*********@**.***)传送,我单位将对意见或建议进行汇总,并结合项目实际,进*步修订完善项目需求。

****感谢您的参与、支持和配合。

联系人:****

联系电话:****-********

****

*******

项目需求书
项目名称 ****区****
采购单位联系人及电话 王工 ****-********
项目预算 不分包项目:**元
采购方式 公开招标
本项目是否接受联合体投标
投标人资格要求 具有独立承担民事责任的能力
付款方式 单个项目完成经****区公管委审批通过后,并在项目成果档案完整移交并经过项目单位审核后的**日内,由项目单位支付全部费用。
服务地点 ****市****区
服务期限 合同签订****,年度服务期满经考核合格,可以续签*年,最长不超过*年。
拟采用的评标办法 综合评分法(固定价格)
*、项目概况
*.建设目标:为认真贯彻党政机关习惯过紧日子的决策部署,推进****区公共资源交易高质量发展,拟对公共资源交易全流程进*步优化,引入“*编*审”、“双查双审”机制,努力打造“交易公平、服务便捷、流程科学、监管有效、效益明显”的公共资源交易平台,提升****区公共资源交易规范化、标准化水平,结合****区情实际,拟引入公共资源交易咨询单位*家提供咨询服务。****项目委托咨询单位进行市场调研、编制采购需求;工程建设项目委托咨询单位提供勘察、设计、监理、项目管理等全过程的需求咨询服务,完成项目可行性研究等内容,管控项目需求中的重点风险事项。
*.服务范围:****区区级投资或区级投资占主导,以及市级投资由区级负责实施的项目;各镇街开发区及村居实施的政府投资项目。具体包括项目预算金额**(含)*元以上的建设工程及与其有关或不可分离的货物、服务项目,项目预算金额**(含)*元以上的****货物、服务项目。
*、服务内容
*.市场调研:
需要进行市场调研的项目,咨询单位在帮助业主单位确定采购需求前,对市场情况进行调研,包括但不限于相关产业发展、市场供给、同类采购项目历史成交信息,可能涉及的运行维护、升级更新、备品备件、耗材等后续采购,以及其他相关情况。
*.编制采购需求:
咨询单位根据业主单位项目的实际和特点,提供专业建议,帮助业主单位将采购需求管理的内容清单化、文档化、流程化。采购需求内容应包括但不限于采购清单(标的名称和数量)、技术规格(采购标的的功能和质量要求,包括性能、材料、结构、外观、安全,或者服务内容和标准等)、商务条款(取得采购标的的时间、地点、财务和服务要求,包括交付(实施)的时间(期限)和地点(范围),付款条件(进度和方式),包装和运输,售后服务,保险等)。采用工程量清单招标采购的项目,工程量清单由业主单位单独提供,不包含在需求的编制范围内。
*.实施计划编制:
在确定采购需求的同时,咨询单位应当为业主单位编制项目的采购实施计划,包括采购项目预(概)算、最高限价,开展采购活动的时间安排,采购组织形式和委托代理安排,采购包划分与合同分包,资格条件,采购方式、竞争范围、评审规则(如采用综合评估(分)法的,应当编制评审因素和评审标准)、合同类型、定价方式、合同文本的主要条款、履约验收方案、风险管控措施等。
*.履约验收
对技术性强、复杂性较高的采购项目辅助业主单位进行履约验收。
*、实施要求
*.咨询单位为本项目应专门配备*名项目负责人负责协调、统筹相关工作并进行整体质量把关,每个项目至少安排*个项目经理负责该项目全过程工作,并具有工程、货物和服务的招标采购经验。
*.项目启动以随机抽取等方式选定*家咨询单位为业主单位提供咨询服务,咨询单位在接受项目委托后*个工作日内与业主单位联系,建立任务清单,了解项目的基本情况,获取相关项目资料,并及时与业主单位进行深入沟通,并按照业主单位对于项目的时间要求,合理安排采购需求编制进度计划,确保在规定时间前完成编制工作,不得影响项目的进度。
*.项目建设、****采取需求确认制度(清单式任务交付),即由业主单位根据项目需要,提出任务需求及建设标准,咨询单位编制采购需求和实施计划,并交由项目业主单位审核确认,同时协助业主单位在后续的论证审查中做好汇报和解释说明工作。
*.采购需求的编制,应当应当明确实现项目目标的所有技术、商务要求,清楚明了,表述规范,含义准确。同时应当符合法律法规、****政策和国家、省市及****区有关规定,符合国家强制性标准,遵循预算、资产和财务等相关管理制度规定,符合采购项目特点和实际需要,符合优化营商环境的各项要求。
*.咨询单位需对采购需求和实施计划的合法性、合规性、合理性负责,保持廉洁公正,不得无条件接受业主单位不合理的要求,不得与有意向参与项目企业有不正当的接触,采购需求不得出现倾向性和排他性。
*.咨询单位的成果档案应当包括项目委托书、已完结的任务清单、与业主单位的对接记录表及资料交接清单确认函、经业主单位确认的完整采购需求文本、经业主单位确认的实施计划书、采购需求调查过程资料及其他相关资料等。咨询单位应将成果档案整理装订后,纸质原件及其电子档移交给项目业主单位,咨询单位应同时保留*份复印件。
*、咨询计费及报价要求
本项目执行固定计价方式,计费标准根据项目的具体情况实行*事*价,投标人咨询费用按计费标准的**%计算。
投标人须响应以上计费要求,并在投标函中按**%固定费率进行报价,否则投标无效。
*、履约规定
*.咨询单位应对出具的成果负责,由此造成的后果由其自行承担。
*.合同履约期间,中标人原则上不得更换项目负责人,如确实需要更换,须提交书面材料报招标人同意,项目负责人更换最多不超过*次;
*.咨询单位入库期间须接受****区公共资源交易监督管理局的监督和管理,按照入库期间按照管理办法接受对其咨询服务质量和效率的相关评价,并根据评价结果接受相应处理;咨询单位在咨询服务中出现严重质量问题,造成工程履约困难、投资重大损失、社会不良影响的,招标人将根据不同情形给予停止委托业务、解除合同、记不良记录、网上曝光等处理。
*.如因政策调整、市场变化等原因,招标人有权停止合作单位的使用。
*、评分细则
条款号 评分因素 评分因素权重分值 评分标准
荣誉 **分 自****年*月*日以来,投标人具有行政、事业单位颁发的相关奖项或荣誉,每提供*个得*分,满分**分。注:投标文件中提供获奖证书、批复、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图(具有其中之*即可)等证明材料扫描件,证明材料须能体现投标人信息,时间以获奖证书或获奖文件的时间为准。
团队成员 *分 *.拟派的项目负责人具有咨询工程师(投资)证书且在有效期内的得*分;*.拟派的项目负责人具有中级及以上职称的,得*分。注:投标文件中提供相关证书复印件或影印件,以及近*个月投标人为其缴纳的社保证明材料。
服务经验 **分 自****年*月*日以来,投标人具有项目招标采购需求管理业绩的,包括招标采购需求编制或招标采购需求调研,每提供*个得*分,本项满分**分。注:投标文件中相关证明材料,包括或不限于项目委托书或委托协议、成果文件、业主单位证明文件或其他可以证明与招标采购需求编制或招标采购需求调研相关的证明材料。
*.*.*(*) 技术评分标准 项目理解与阐述 **分 根据本项目的总体要求,进行系统、完整、有针对性的分析,主要包含项目背景分析、当前咨询服务的发展趋阐述、在****区开展咨询工作的未来构想等,由评审小组进行综合评审: *.对本项目建设目标理解准确,完全优于本项目服务需求,阐述完整详细,针对性强的,得**分; *.对本项目建设目标理解基本准确,适合本项目服务需求,阐述完整详细,有针对性的,得*分; *.对本项目建设目标理解有待完善的,针对性有待提升的,得*分; *.阐述不可行或未提供相关内容的,本项不得分。
工作管理制度 **分 投标人应制定内部工作管理制度,包括但不限于企业内部岗位责任制、廉洁从业制度、管理制度及标准等,由评审小组进行综合评审: *.制度内容完整详细,各项措施可行性强,完全满足服务需求的,得**分; *.制度内容详细,各项措施具有可行性,贴近服务需求的,得*分; *.制度的适用性、可行性有待提升的,得*分; *.制度不可行或未提供相关内容的,不得分。
质量控制方案 **分 投标人根据本项目的服务要求,制定质量控制方案,方案内容包括但不限于质量控制目标与方法措施、项目实施过程中的质量控制、服务验收的质量控制、服务质量考评、咨询专家库使用办法等,由评审小组进行综合评审: *.方案内容完整详细,各项措施可行性强,完全满足服务需求的,得**分; *.方案内容详细,各项措施具有可行性,贴近服务需求的,得*分; *.方案的适用性、可行性有待提升的,得* 分; *.方案不可行或未提供相关内容的,本项不得分。
重点难点分析 **分 根据本项目拟服务的总体要求,对实施过程中的重点、难点进行系统、完整、有针对性的分析,由评审小组进行综合评审: *.重难点分析精准详细,针对性强,合理化建议可行性高的,得**分; *.重难点分析精准,有针对性的,合理化建议具有可行性的,得*分; *.本项目重难点分析的精准性、针对性有待提升的,得*分; *.分析不精准或未提供相关内容的,本项不得分。
保密措施方案 **分 投标人应制定保密制度,包括但不限于保密措施、电子及纸质形式资料保密手段、保密人员配备等,由评审小组进行综合评审: *.制度内容完整详细,各项措施可行性强,完全满足服务需求的,得**分; *.制度内容详细,各项措施具有可行性,贴近服务需求的,得*分; *.制度的适用性、可行性有待提升的,得*分;*.制度不可行或未提供相关内容的,不得分。
响应应答方案 *分 根据投标人对采购人分派的任务的响应方案进行评审,包括接到任务后人员的指派方案、应答机制等,*.方案完整详尽,可行性、实用性、针对性强的,得*分;*.方案完整,描述简单,具有可行性、实用性和针对性,得*分;*.方案完整,描述简单,可行性、实用性和针对性有待改善的,得*分;*.方案未能体现上述内容或未提供的不得分。
需要补充的其他内容
/
****区****需求反馈意见书
****:
针对“****区****”的需求标前公示,我单位反馈意见如下:
*、技术需求存在倾向性内容,建议进行修改,修改意见如下:
*、
*、
*、技术需求存在不明确(或不完整)内容,无法报价,建议进行完善,完善意见如下:
*、
*、
特此函告
单位名称(公章):
联系人:
联系电话:
年月日
附件:(须加盖单位公章)
相关证明文件(例如:技术标准、产品彩页、检测报告等)
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